Zen Value

Consultant

• Define the framework (Way of Working): understand the vision and objectives, clarify scope, define the target organization, roles and responsibilities, operating and decision-making rules, and formalize objectives (OKR/KPI).
• Structure execution: action plans, milestones, prioritization, tracking commitments, managing dependencies, risks and pain points, monitoring capacity and budget trajectory, and securing trade-offs (scope/timeline/resources).
• Implement fact-based management: define and validate performance and value indicators, produce useful reporting, analyze variances, raise alerts, and propose actionable scenarios and recommendations.
• Facilitate effective governance: decision-oriented progress reviews, prioritization, multi-stakeholder synchronization, tracking actions and commitments, preparing trade-offs, and clear, structured communication.
• Evolve the framework (continuous improvement / Lean): conduct performance diagnostics, analyze flows and root causes, reduce waste, improve processes, stabilize quality, increase predictability, and measure the long-term impact of improvements.

Operational Excellence Consultant

• Définir le cadre (Way of Working) : comprendre la vision et les enjeux, clarifier le périmètre, définir l’organisation cible, les rôles et responsabilités, les règles de fonctionnement et de décision, et formaliser des objectifs (OKR/KPI) ainsi qu’une trajectoire.
• Structurer l’exécution : plan d’action, jalons, priorisation, suivi des engagements, gestion des dépendances, risques et irritants, suivi de la capacité et de la trajectoire budgétaire, et sécurisation des arbitrages (périmètre/délais/ressources).
• Mettre en place un pilotage factualisé : définir et fiabiliser des indicateurs de performance et de valeur, produire un reporting utile, analyser les écarts, alerter, proposer des scénarios et recommandations actionnables.
• Animer une gouvernance utile : points d’avancement orientés décisions, priorisation, synchronisation multi-acteurs, suivi des actions et des engagements, préparation des arbitrages, communication claire et structurée.
• Faire évoluer le cadre (amélioration continue / Lean) : réaliser des diagnostics de performance, analyser les flux et les causes, réduire les gaspillages, améliorer les processus, stabiliser la qualité, augmenter la prédictibilité, et mesurer l’impact des améliorations dans la durée.

Operational Excellence Consultant

Consultant en Excellence Opérationnelle, Pilotage de l’Exécution