Zen Value

Consultant

• Définir le cadre (Way of Working) : comprendre la vision et les enjeux, clarifier le périmètre, définir l’organisation cible, les rôles et responsabilités, les règles de fonctionnement et de décision, et formaliser des objectifs (OKR/KPI) ainsi qu’une trajectoire.
• Structurer l’exécution : plan d’action, jalons, priorisation, suivi des engagements, gestion des dépendances, risques et irritants, suivi de la capacité et de la trajectoire budgétaire, et sécurisation des arbitrages (périmètre/délais/ressources).
• Mettre en place un pilotage factualisé : définir et fiabiliser des indicateurs de performance et de valeur, produire un reporting utile, analyser les écarts, alerter, proposer des scénarios et recommandations actionnables.
• Animer une gouvernance utile : points d’avancement orientés décisions, priorisation, synchronisation multi-acteurs, suivi des actions et des engagements, préparation des arbitrages, communication claire et structurée.
• Faire évoluer le cadre (amélioration continue / Lean) : réaliser des diagnostics de performance, analyser les flux et les causes, réduire les gaspillages, améliorer les processus, stabiliser la qualité, augmenter la prédictibilité, et mesurer l’impact des améliorations dans la durée.

Consultant en Excellence Opérationnelle, Pilotage de l’Exécution