Exposant 3

Chief Technology Officer

• S’assurer de la compréhension des objectifs et des échéanciers du projet
• Identifier en collaboration avec les chefs de projet les besoins en ressources humaines, matérielles, financières et informationnelles
• Contribuer à la réalisation du manuel d’organisation de projet (MOP), du bilan de projet, du plan global et autres livrables stratégiques
• Réaliser le bilan de projet et la fiche afférente; mettre à jour les registres de projet (points de suivis, points en suspens, demandes de changement, risques)
• Accompagner les chefs de projets sur des stratégies de mise en oeuvre des processus de gestion de projet et de portefeuille (planification, contrôle de l’avancement, budget, plan global)
• Valider les mises à jour des données dans MS‐Project (RAF, échéanciers, approbation feuille de temps, demandes de changement)
• Planifier, diriger, contrôler et suivre l’ensemble des activités du projet
• Participer et coordonner les activités de la gestion du changement; planifier et animer des comités de projet
• Diffuser les orientations et décisions prises par les différents comités; assurer une communication efficace entre tous les intervenants
• Produire, valider et assurer le suivi et la qualité des livrables sous leur responsabilité; préparer et présenter documents au comité directeur
• Préparer des présentations exécutives, consolider informations et produire comptes-rendus; coordonner le passage en mode services et assurer le transfert des connaissances
• Prendre en charge toutes autres tâches relevant d’un chargé de projet

Chargé de projet senior, TI

• Identifier, en collaboration avec les chargés de projet, les besoins en termes de ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles nécessaires pour l’ensemble du projet.
• Contribuer à la réalisation du manuel d’organisation de projet (MOP), du bilan de projet, du plan global et de tout autre bien livrable stratégique, en collaboration avec les chargés de projet.
• Accompagner les chargés de projet sur des stratégies de mise en œuvre des processus de gestion de projet et de gestion de portefeuille de projets, notamment en matière de planification et de priorisation des projets.
• Prioriser les travaux tout en respectant les échéances.
• Soumettre au directeur de projet toute demande de changement (DDC) ayant un impact sur la portée, sur les échéanciers et sur les coûts.
• S’assurer de la production, du suivi, de la validation, de l’assurance-qualité, de l’approbation des biens livrables et des activités de réalisation sous sa responsabilité.
• Planifier, diriger, contrôler et suivre l’ensemble des activités du projet en collaboration avec les chargés de projet.
• Préparer et présenter au comité directeur de projet, en collaboration avec les chargés de projet, les documents nécessaires à la reddition de comptes (ex.: revue de projet).
• Assurer la planification et la reddition de comptes du portefeuille (ex. : plans maîtres, tableaux de bord).
• Valider le tableau de bord mensuel des projets et l’état de santé des projets.
• Assurer la coordination et le suivi intégré de l’ensemble des travaux du projet.
• Assurer la réalisation des activités qui permettront le passage en mode services.
• Diffuser les orientations et les décisions prises par les différents comités de projet.
• Assurer un suivi de la capacité de réalisation et gérer les enjeux de disponibilité des ressources.
• Assurer le transfert des connaissances aux ressources désignées de la CNESST.
• Prendre en charge toutes autres travaux relevant d’un chef de projets.

Chargé de projet senior, TI

Chef de projets senior, TI