Procurement

• 金属・プレス部品の調達基盤を強化するための長期的な調達戦略の策定
• TEの事業要件を満たすため、サプライヤーの品質(Q)、コスト(C)、納期(D)、技術(T)の総合的な能力向上を推進
• 会社のコスト競争力を維持するため、年間5%のコスト削減目標を達成
• 複数ベッディング及び新規サプライヤー開拓による新規プロジェクト開発の支援
• 関連部門とのネットワークを構築し、サプライチェーンの安定性を確保

Strategic Sourcing Analyst III

Manager – Strategic Sourcing